靠才華長大的公司，
常常被才華絆住
團隊很強，創辦人的願景很大。一旦公司長到某個規模，團隊溝通卻開始各說各話，結果每天都在救火，所有決策最後都卡在創辦人身上。產品做得出來，系統卻跟不上。
我幫這樣的公司，用創辦人的策略高度，加上創意團隊聽得懂的語言，把混亂整頓成一套可運轉、可複製、能對齊的營運系統。
我能站在客觀立場，是因為兩種角色我都待過。
我是少數能同時坐在創辦人旁邊出策略、又能讓設計與執行團隊真心買單的人。
過去 15 年，我在設計、製造、電商領域的甲乙方兩邊都待過，包括替中小企業規劃品牌定位與策略、替創意團隊組建專案架構、替創辦人設計並建立制度、執行組織轉型、管理跨國團隊。
我最擅長的，是在資源有限、狀態混亂的階段，幫你看清楚現在真正卡住的到底是什麼，再拆解成可立即行動的步驟。
我打過最硬的一仗
我曾帶領一支 Growth Team，從零開始支援公司的三個內部新創，涵蓋 Email & SMS 行銷、B2B 內容行銷，以及影像製作創意工作室。三條線性質完全不同，卻要在同一套制度下跑起來。
剛開始，三個團隊各跑各的：沒有共用的營運架構，資源有限，進度各憑本事。
我把三條線接到一套系統上，先建立 Growth Team 與各個新創的合作流程、各自的品牌定位與視覺系統、共用的營運架構、定價與營收成長機制、學習資源共享機制，以及固定對齊進度的節奏。三個月內，完成了責任分工、營運與服務架構、行銷內容、品牌與網站建置，第四個月啟動 lead generation。
雖然三個團隊最後都沒有活下來，但這段經歷真正留給我的價值，不在於我跟團隊建了多少東西，是我在很早期就能從會議出缺席、同事工作心態、工作進度延遲這些訊號裡，分辨出哪些團隊會出問題、問題出在人還是出在市場。
這些就是我能為你做的事：在資源有限、幾近失控的階段，幫你看清楚現在真正卡住的是什麼，以及哪些還值得挽救、哪些不值得。
如何一起合作
看你卡在哪個階段，從輕到重分別是：
營運健檢
適合還在找方向、想先確認問題的人。我直接告訴你現在真正卡住的是什麼，給你一頁可執行的營運地圖。
營運架構建置
適合決定要砍掉重練的人。把系統、流程、組織結構、對的人放到對的位子……等等，一次規劃到位。
若你未來需要更長期的營運參謀角色，我也能以外部顧問的方式加入團隊核心，但這通常是我們至少先合作過一段時間之後，再來討論的事。
先聊 30 分鐘
如果你正處於公司成長中、但自己快被自己絆倒的階段，我們可以先聊個 30 分鐘。
我沒有要賣你任何方案，而是直接告訴你我看到的卡點，如果你有興趣，我們再來談合作方式。
工具不是萬能的，
但好工具讓你少走彎路
整理自 15 年實戰經驗，提供可直接使用的思考框架。
組織營運健檢
15 分鐘，幫你診斷公司的營運結構
新手主管的心態轉換
帶人的第一年，五個需要轉換的基本觀念
成立品牌的路徑規劃
品牌從哪開始、要怎麼做、要決定什麼
單次計費制
聚焦且快速的顧問服務，無訂閱承諾。
Project Audit
專案快速診斷
+10% 營業稅
- 掌握專案全貌（產業背景、工作範疇、利害關係人、目前進度）
- 判斷真正的卡關原因
- 明確告訴你現在最該先處理的一件事
- 提供可立即採取的行動方向與判斷依據
- 協助評估是否需要進一步的解法或支援
Project Rescue
專案急診與處方
+10% 營業稅
- 梳理專案現況（客戶產業、工作範疇、利害關係人、目前進度與挑戰）
- 現況與問題深度分析
- 聚焦一個最關鍵的核心問題
- 提供兩套可行解決方案
- 交付可直接使用的解決方案文件（Google Slides / Doc）：執行步驟・溝通重點・預期成效
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