職場上，有一種人特別容易掉進責任感的陷阱。
這種人很能幹、做事可靠、什麼事都扛得住。大家都說他們很有責任感，這也理所當然被看成一種是讚美。 但沒有人告訴他們，這個特質的背後，有著隱性的代價。
責任感重的人，通常會掉進三個陷阱：
- **把不屬於自己的結果，算成自己的份**：在公司沒有特別要求的情況下，自己說服自己「這件事也有我的一份」。我曾經帶領過一個團隊，負責協助公司內部的新創事業打造營運架構、建立品牌，進一步獲取客戶來創造營收。最後，沒有一個存活下來。那段時間，我沮喪了很久，總覺得是我沒有輔導成功，才導致失敗。但事實是，公司從來沒有要求我跟我的團隊承擔這些新創事業的營收責任，是我自己把那個重量扛上肩膀，因為在我的認知裡，做事就是要負責到底。
- **把扛起責任當成自己有價值的證明**：不是出於計較，是一種更深層的自我懷疑：如果我不多拼命一點，我還有什麼價值？這個問題我很難說出口，但它在背後驅動著很多決定，但有時也會讓我做出錯誤判斷。
- **做了很多，卻說不清楚自己的貢獻在哪裡**：因為太習慣在別人需要的地方填空，久了反而模糊了自己原本最應該做的事的輪廓。別人看到的是這個人很「好用」，而不是這個人很「厲害」。
所以我都是在事過境遷，才會問自己：
那個讓你沮喪、讓你覺得過意不去的責任， 有多少是真正屬於你的？ 又有多少，是你自己加上去的？
責任感本身沒有問題，它是我們能走到今天的原因之一。可是，當責任感開始跟自我價值掛鉤， 當我們扛責任不再是因為這件事值得扛， 而是因為如果不扛，就覺得自己不夠好，這樣的話，就不是責任感了，是一個對自己設下的陷阱。
你不需要硬扛來證明自己的價值，你本來就有。
【相關文章】
- 停損，不代表放棄
- 做得多不等於做得對
感謝您的閱讀！如果想支持我繼續產出好文章，請至下方連結，請我喝杯咖啡。