一個多月沒有發文。今天，我重新出發，並且，從「分享我的個人故事」開始。
過去這一年，有不少人透過這個部落格認識我的觀點（感謝每位閱讀文章的你），但或許還不太知道我是誰。
這篇文章，我想用自己的職涯故事來告訴你，我怎麼從設計專案管理者，走到現在協助創業者整合品牌與營運的角色。
如果你是設計師、品牌經營者、創業者，或正處在職涯探索的十字路口，希望這段歷程能讓你更了解我的專業，以及我如何可以幫助你。
一次重大機會的落空
2021 年，一個原本以為會改變我人生的機會，卻突然落空。當時我與前東家 — 某外商設計公司的創辦人，討論接手台北分公司 CEO 的可能性。
我提出了一份五年發展計畫，獲得國外董事會的肯定與正式合約。
就在我以為一切即將展開時，原本的 CEO 卻決定不離職，整個接班計畫也就此告吹。
那是我職涯中的重大打擊。我原本在一家小型設計公司擔任專案總監，工作了三年，看不到升遷或成長的機會。
而在這之前，我已經在設計產業累積了十年經驗，也曾經在製造業負責品牌行銷。
這場未竟的轉職，讓我徹底質疑自己：為什麼我做了這麼多努力，到最後卻什麼也沒改變？我決定離職，卻沒有下一步的方向。
一場病，一段自我重建
2022 年三月，我生了一場大病，花了好幾個月才恢復。
在那段時間，我大量閱讀、自我反思，也終於下定決心：我不想再留在讓我感到無力的設計產業了。
我報名了 Google Data Analytics 課程，也去考了機車駕照。這些過去我一直逃避的事，反而讓我找回了一點自信。
那時我對自己說：「就從重新找工作開始吧，看看還有什麼可能。」
全新的求職策略，全新的角色登場
這次，我沒有回頭找設計相關的職位，而是把重心放在品牌與行銷策略上。
剛開始應徵的是行銷主管的職缺，第一次面試就被刷掉。
但兩天後，HR 聯絡我，說 CEO 想親自跟我聊聊。
經過兩次深度對談後，CEO 決定為我設立一個全新的職位 — 幕僚長（Chief of Staff）。
他說我的經歷與思維方式，很符合他當時擴張團隊的需求。
我學會的，不只是技能；模糊角色，也是我的價值所在
我很感激這個機會，也從與他的合作中建立了新的職場信念：
「支持型領導」可以讓組織穩定前進，只要我願意持續學習與主動承擔，我就能創造貢獻。
這份工作讓我第一次接觸完全遠端的跨國團隊合作。過程中，我運用過往在專案管理、品牌策略、客戶溝通的經驗，去整合團隊運作、協助人才招募，也從零開始學習 Amazon 行銷的知識。
雖然這個角色有時候很難被公司同仁理解，我不像行銷顧問、也不是專案經理，但我能補位、能整合、能推進 — 這些模糊的特質，反而是我最有價值的地方。
除此之外，我更學到從 CEO 的視角看事情，也大幅提升了對營運與財務的理解。
我不再只是設計產業裡的專案管理人員，而是能夠與創業者並肩作戰的整合型幕僚。
一年半後，因為公司歷經三次組織重整與轉型，我知道自己無法再為公司貢獻更多，於是選擇離開。
儘管不捨，但我很清楚：
- 我是一個能在混亂中穩住局面的人；
- 我擅長在不確定中，找到行動與方向；
- 我還在成長，而且值得被看見。
這段經歷，也讓我真正發現自己喜歡的工作樣貌：
成為創業者或決策者背後的那個「幕僚型角色」，幫助他們整合資源、釐清策略、優化營運，讓一切不再只是燃燒熱情，而是能持續前進的系統。
我是誰？我在哪？我能為你做什麼？
現在的我，成立了自己的顧問工作室，專注於：
- 品牌策略與商業定位
- 設計專案管理
- 跨部門營運與領導方法
- 職涯路徑規劃建議
雖然創業路上仍然顛簸，但我持續分享自己的觀察與反思，特別是關於職場合作、領導溝通與組織文化。
我也沒有排斥再次加入合適的團隊，尤其如果是個願意突破現狀、正面對轉型挑戰的組織，正是我最擅長發揮價值的環境。
如果說這幾年的體悟要濃縮成一段話，那就是：
別懷疑自己。你永遠是自己最值得信任的夥伴。當卡關時，回到最根本的初衷，問自己「為什麼、要做什麼、該怎麼做」，答案就會慢慢浮現。
如果你正在卡關，我的經驗跟專長，或許可以幫上忙。
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