在職場上走跳的你，對以下案例場景應該不陌生：
公司全員參與的年度會議中，老闆在台上滔滔不絕、趾高氣昂的訴說著明年度的目標，每一張 PPT 都有斗大的標題，從創新到擴編、從投資到上市，每一項聽起來都非常吸引人，只見坐在前排的主管們頻頻點頭稱是，身為員工的你我，則在心中揣測，這些究竟是可實現的願景、抑或只是一張看得到吃不到的大餅？
公司願景，就是老闆要實現的夢想，透過在日常工作的實踐，結合對於市場變化的觀察及敏銳度，所做出獨一無二、不可被複製的「未來想像」。
這個想像，通常會由下列幾個特點組合而成：
- 長遠且具體
- 可被衡量
- 貼近產業趨勢
強調永續環保的元老級戶外用品品牌 Patagonia，其願景是「我們的事業就是為了保護我們的地球家園（We are in business to save our home planet）」，是一個可被實現的目標，原因在於：
- 務實：具體表達品牌使命在於環保與永續，且需要長期的耕耘來達成目標。
- 可行：透過永續製造、節能的宣傳方式，或是與環保組織合作，加強品牌力。
- 激勵：符合主流環保趨勢，吸引認同上述價值的員工和顧客，凝聚團隊向心力，累積顧客忠誠度。
舉例來說，我曾經為一家大約 20 人的設計公司設定的三年願景是：「運用 AI 技術幫助客戶實現自創品牌的夢想」。
拆成細節來看就是，在未來的三年，輔導 24 家想要轉型做自有品牌的中小企業，建立完整品牌策略與設計素材。透過 AI 技術導入，把接案流程自動化，提升接案效率，讓團隊聚焦在客戶服務與策略思考，創造設計應有的價值。
這個目標，有著明確的時間點、客戶數量，搭上 AI 應用的趨勢，並強調營運的策略與重心。團隊能以此為依據，制定細部的執行方案。
而身為員工，也能在此時檢視，這樣的願景，是否依然符合當初進到這家公司的期待、以及自己想要實現的目標，作為下個年度職涯規劃的參考。
而所謂的大餅，其實很容易判斷，通常會有幾個元素：
- 充斥著虛而不實的形容詞
- 偏離主流趨勢
- 淪為口號或標語
例如，曾經是共享辦公空間的領導品牌 WeWork，其願景是「改變世界的工作方式」。
可惜的是，毫無節制的擴張、缺少具體實現基礎的願景，加上公司在財務控管、商業模式和組織文化的衰敗，導致嚴重虧損，最終不得不重組。
這類「口號型」的願景，缺乏核心價值，脫離現實，且無法反應公司的實質競爭力，更是難以激勵員工。
喊口號的當下確實能震撼人心，背後卻需要有非常完善且具體的策略支撐，說明為什麼要改變、如何改變、需要做哪些事來達成改變…等等，才有辦法引發員工、投資人、客戶的認同。
年關將至，適逢職場工作者跳槽轉職的高峰期，在這個節骨眼，希望這篇文章能幫助你做出適合的判斷，來決定自己職涯的下一步。