人性化管理，是讓員工發光的系統
很多企業經常把「人性化管理」掛在嘴邊，也寫進經營理念裡，但實際做法往往南轅北轍。
傳統的管理模式，習慣把員工當作可替換的零件，哪裡缺人就補，用 KPI、OKR 這些數字來衡量員工價值，卻很少真正關心員工的想法或能力。
當然，企業都希望每個人可以快速成長增值，為公司帶來更好的營收，畢竟公司是要營利的。但問題是，想在短時間內讓員工從一塊紅磚變成金磚，根本不切實際。
做投資理財，都知道要長期持有才能真正獲利，企業管理、培育員工，也是同樣道理。
為員工搭建舞台
人性化管理的核心，可能跟多數人想的不太一樣。
這不是對員工好一點、福利多一點這麼簡單，而是真正能讓每個人發揮專長與優勢，進而帶動企業成長，達成雙贏。
企業的角色應該是為員工搭建舞台，提供適當的環境與資源，讓員工成為主角，把專長發揮到極致。
如果每個人都能在對的位置上做擅長的事，整體成效自然會出現。
好的管理者，懂得退居幕後
真正懂管理的主管，不見得是能力最強或最搶風頭的那個人。
他們比較像是導演，要能清楚辨識每位員工的優缺點，因材施教，提供適切的資源協助他們克服困難，讓每個人都能安心發揮強項。
當團隊有好表現時，鎂光燈應該打在團隊身上，而非管理者自己。成效不佳時，關起門來檢討原因、一起找出改善方法，而不是開戰場四處指責。
這樣的管理方式，或許無法立即見效，但長期來看，往往能集眾人之力，讓團隊達成超乎預期的表現。
【相關文章】
- 五個反直覺的高效團隊合作模式
- 7 個問題，讓你更了解同事、提升團隊戰力
- 團隊管理的逆向操作
- 人性化的管理，具體是指什麼？
感謝您的閱讀！如果想支持我繼續產出好文章，可以點下方連結，請我喝杯咖啡 ^_^