圖片來源：Technogym 官網
企業策略產生的影響力，可從市場反應及企業文化觀察成效。
企業的長期策略思考與規劃，決定了未來的發展格局與路徑。
市面上有許多種方式或工具能輔助制訂策略，而最容易理解且執行的便是：
從企業的內部與外部條件來思考與研判。
義大利頂級健身設備品牌 Technogym，市場評價居高不下，其專業與活躍度在通路與商展上表露無遺；極簡精湛的形象識別，在品牌成立近 40 年來，始終如一，是國際賽事、頂級飯店與豪宅健身中心的指定合作設備商。品牌經常在社群平台上發布容易理解、互動性高的訊息，且擅長整合線上線下活動，深入社區、教育及訓練機構，向大眾宣揚健身運動的好處。由具備健身、營養、運動科學、復健醫學等專業背景的年輕團隊，站在第一線接觸人群，破除大眾對於健身運動的迷思，為大眾建構正確的健康觀念，已是業界標竿。
促成這一切的秘訣是什麼呢？
從企業營運的角度來看，組織內部與外部的策略發展，必須建構在同一個基礎上，也就是企業的發展目標。
對外：品牌形象
企業與市場溝通的行為，在消費者心目中產生既定印象。視覺溝通、行銷公關、客戶關係、危機處理、供應商連結、通路經營、售後服務等，所有對外的接觸點，都是被放大檢驗的項目。
Technogym 的產品廣告，訊息簡單明嘹，沒有多餘的贅字與設計。不論線上線下，團隊展現的風格持續以專業、激勵、克服挑戰這三個重點，作為內容行銷的核心。
[Technogym 產品形象廣告。圖片來源：Technogym 官網]
對內：企業文化
企業文化與領導者營造的氛圍有著緊密關係。教育訓練、人才運用、任務分派、員工需求、產品研發、市場研究分析、跨域合作，都需要每個人保持開放學習的心態，促使企業不斷進步。
Technogym 位於義大利 Cesena 的總部，為永續環境與員工健康而生。科研中心專責設計研發；員工在人性化的建築裡工作與生活；人工智慧化的生產線所生產的頂級產品，供應全球市場。近年更成立 Technogym University，鎖定全球各地的專業教練與學生，分享產業最新知識及合作機會。
[Technogym Village。圖片來源：Technogym 官網]
[Technogym 的 Cesena 總部。圖片來源：Technogym 官網]
組織內外的經營目標對齊後，便能持續深化建立企業識別的三個基礎：視覺 (VI)、行為 (BI)、理念 (MI)，組成品牌營運準則，錨定企業的市場定位，並能有效提升團隊運作效能。