剛出社會的時候，我花了不少時間搞錯一件事，那就是把職場的人際關係，當成友誼在經營。
時間久了，我才意識到，在職場上，我們不是來交朋友的，而是先學會如何做事，透過溝通、協作中，與主管、同事、客戶、合作夥伴建立信任關係，由此逐漸累積人脈。
職場上的人際關係，有它自己的邏輯，跟生活裡的朋友關係長得不一樣。
先學會做事：負責、當責、主動權是三件不同的事
很多人以為這三個詞沒什麼差別，其實差很遠。
負責（Responsible） 是完成交辦的任務。當責（Accountable） 是對結果負全責，包括沒人交付你做的部分。主動權（Ownership） 則是更進一步，在自己的工作上，主動預判問題、主動推進，不用等人來問進度。
同樣一個專案，負責的人等候指令，當責的人緊盯結果。有主動權的人，早在問題發生或被交辦之前就開始動了。
職場關係的起點，就是先把自己的事做好。
成為值得信任的人，也學著信任別人
信任感不是在一天內能建立的，但可以在一小時之內被毀掉。
長期觀察下來，我認為職場上最快建立信任的方式就是：
說到做到。
如果做不到就提早說，讓主管或同事知道挑戰在哪裡、需要哪些幫助。這聽起來很基本，但真正能持續執行的人沒有想像中多。
比較少人提到的另一面則是，你也需要學著信任別人。過度控制、事事緊盯，最後只會讓團隊效率變差，也培養不出能獨立作業的夥伴。
職場關係建立在角色與利益上，這不是壞事
職場關係都是利益關係，這句話聽起來好像在說什麼見不得人的壞事。
我倒覺得，沒什麼好迴避的。
職場上，每個人都有自己要扮演的角色與達成的目標，合作是因為彼此互相需要，這很正常。
理解到這一點，反而更容易跟各種不同個性的人好好相處，因為你很清楚合作的基礎是什麼，就比較不會在人際關係上有不切實際的期待。
談得來的同事，不一定是以後的好朋友
這一點我自己也是在換過兩、三份工作後才懂的。
在同一個專案裡合作愉快、有默契、三觀很相近，但離職後卻幾乎沒有聯絡，這都很常見。職場關係有很大一部分靠環境和共同任務維繫，那個環境一旦不在，關係自然就淡了。
但這不表示那段關係是假的，只是它本來就有存在的背景條件。意識到這一點，會少很多失落感。
界限清晰，合作默契才長久
跟同事相處，界限越清楚，合作反而會越順。
有些人把「親近」跟「沒有界限」混在一起，這兩件事其實是各自獨立。彼此都知道對方的邊界在哪並給予尊重，能減少很多不必要的誤會和摩擦，工作起來也更有安全感。
堅守專業，才是最長效的人脈策略
職場上最耐用的資產，不在於你認識多少人，而是你的專業與信譽。
做事有原則，做人有分寸，時間久了，自然會篩選出適合的合作對象。
強求不來的，也不必強求。
人脈是從做事當中培養出來的，不是交際出來的。
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